3年経って伸び悩んでいた私は打開策を見つけるべく経営について真剣に勉強を始めました。最初にとった行動は「経営セミナーに行くこと」。よくＤＭなどで送られてくる大手コンサルティング会社のセミナーに行ってみたわけです。1回のセミナーが1.5～2万円ほどしますが、それで月の売り上げが5万円でも上がるなら安いものだと考えていました。

 

コンサルティング会社の手法は大きく分けて次の２つ

一般的な経営手法を取り入れる

　経営のド素人である獣医師にとっては、経営者にとって当たり前のことでもとても参考になります。これが動物病院に当てはまるかどうかは別として、一般的なマーケティングの考え方は役に立つのではないでしょうか？

成功している病院の方法を共有する

　たくさん成功している病院を顧問に持つコンサルティング会社は、その成功事例を武器としています。これも、他の病院でも通用するかどうかはわかりませんが、うまくいく確率は高めなんでしょうね。

 

　それなりに勉強になったとは思います。そして、こういったセミナーを通じてコンサルティング会社は顧問先を開拓していくわけですが、私は悩んだ末に顧問契約はしませんでした。その理由は・・・

・月に5～20万の費用に見合った効果が得られないと判断したこと

ある程度知識を入れてしまえば自分でもできると考えた。

・コンサル会社の経営手法が気に入らなかった

結局のところ、（悪く言うと）他の病院からいかにお客を奪うか、今ついているお客からもっと獲るか、という内容ばかりで、まったく生産性がないし、こんなことをしていかないといけないなら動物病院経営なんてしたくないと思った。

 

　キレイごとかもしれないけど、「もっと他に方法はないの？」と思ってしまったわけです。そして、まだまだ私の模索は続くのでした。